<kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                                              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                                                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                                                              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                                                                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                                                                              <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                                                                                      <kbd id='CTcOf8lQv'></kbd><address id='CTcOf8lQv'><style id='CTcOf8lQv'></style></address><button id='CTcOf8lQv'></button>

                                                                                                                                                                          能赢钱的棋牌游戏:京东:好兄弟,无底薪,996

                                                                                                                                                                          2019年04月11日 18:10 来源:【品牌信誉、大额无忧】
                                                                                                                                                                            点击上方“青峰财经”关注我们

                                                                                                                                                                            实话实说,卸磨杀驴在当今社会还挺常见的。

                                                                                                                                                                            但是卸磨杀驴的人,还总摆出一副跟兄弟们托妻献子的姿态,这就很无耻了。

                                                                                                                                                                            1

                                                                                                                                                                            以前京东的企业文化在外界看来是相当感人的,几乎快到了共产主义的程度,与已经共产主义的华西村只有一步之遥。

                                                                                                                                                                            在刘强东嘴里,所有的京东快递都是他的兄弟,兄弟们的生活他是最关心的,吃的怎么样、住的怎么样,事无巨细,都是亲自过问。

                                                                                                                                                                            “我原来一直强调说的是高级单身个人公寓,但是今天看了样板间,里面竟然要准备住4-6个人,卫生间呢,居然还是那种蹲便式……这让我想起80年代的时候,那时候的南方的黑心工厂……我说了多少遍了,要让员工活得有尊严,而看看我们宿迁分公司的管理层,说得难听些就没把员工当人去看。”

                                                                                                                                                                            这已经不是刘强东第一次在会议上针对员工的待遇问题发火了,他每年都会去随机去走访各地的配送站和仓库,每次去的时候,分公司高管就战战兢兢,而每次发火的原因都是和员工待遇有关系。

                                                                                                                                                                            这是一篇公开的文章里的原话,是不是pr稿我们不评论,但我丝毫没有感动,只有尴尬和莫名其妙。

                                                                                                                                                                            该是什么待遇有没有明确规定?有的话该拨的款是不是给到位了?规定有了,钱到位了,没有落实就直接处理相关人员,该怎么处理就怎么处理。

                                                                                                                                                                            发现问题直接解决,当着基层员工的面发火,还把火发到新闻稿件里?除了对外树立爱民如子的统治者形象,还有什么卵用?

                                                                                                                                                                            都是中国人,耳濡目染的套路演起来自己不尬吗?

                                                                                                                                                                            是不是pr或者摆拍我们暂且不提,今日有消息称京东将取消快递员底薪,同时降低公积金系数。

                                                                                                                                                                            其实作为企业,有些调整都无可厚非,但是匹配上此前文章里刘强东关心快递员还在使用蹲便的人物形象,就让人特别纠结。你说员工到底是关心自己的公积金高低,还是在宿舍拉屎是蹲着还是坐着?

                                                                                                                                                                            所以扯那些没用的干啥玩意?

                                                                                                                                                                            2

                                                                                                                                                                            尤其在近日,京东发文,坚决淘汰因家庭和身体原因不能拼命的员工。意思很明显,无论哪个员工,无论过去是否对京东做出过贡献,只要不能拼命,就要坚决淘汰。

                                                                                                                                                                            拼命这个词儿用的特别热血,感觉好像好一起成就一番事业。

                                                                                                                                                                            成就事业或许是可能的,只不过成就的是谁的事业就不一定了。对于员工来说,无非就是最大限度地索取每一滴价值呗。

                                                                                                                                                                            那此前给你拼命,现在剩半条命的老兄弟,你管养老吗?

                                                                                                                                                                            有消息称,京东还要求在职员工都得996,都得拼命,无论什么原因,不能拼命,就不要留在京东了。

                                                                                                                                                                            看看这个发文,那些快过劳的员工,会有什么感觉?这把曾经一起奋斗的“兄弟们”当成什么了?磨黄豆的驴?还是蒙着驴眼的那种?

                                                                                                                                                                            问题是,快递要是没有底薪了,以前送100个快件能赚到的钱,现在要送200件,可用户的钱是实打实没少花啊!那钱哪去了?

                                                                                                                                                                            客观的说,公司让员工以公司为家可以理解,让员工拼命也可以理解,毕竟拼命的客观标准不好评价,也不是真的让你把命搭进去,但前提是不能明目张胆的违反劳动法吧。

                                                                                                                                                                            996到底合不合法?稍微有点常识的人都知道。

                                                                                                                                                                            当然了,很多企业都在做,华为、阿里、腾讯,通宵达旦灯火通明的阿里大楼,甚至一度成为职场人士艰苦奋斗的精神图腾。

                                                                                                                                                                            但!最起码!钱得给到位吧!

                                                                                                                                                                            在这个有钱能使磨推鬼的年代,待遇给到位,什么都好商量。真就是员工跟企业打官司了,作为被告的资本家在法庭上吼一句:年终奖和加班费我发了20W!起码是掷地有声心中无愧啊。

                                                                                                                                                                            不知道大家还记不记得京东元老级副总裁杜爽。

                                                                                                                                                                            08年,杜爽以管培生身份加入京东,负责U盘、键盘产品的采销。曾在8个月内,把负责的产品月销售额从100万飙到2000万。

                                                                                                                                                                            2015年,晋升为副总裁。在京东的9年时间里,几乎没请过年、病假,还曾因应酬喝酒造成颅内压过高、眼球毛细血管破裂...

                                                                                                                                                                            2016年的时候,在酒桌上,杜爽跟刘强东说:我这个意外怀孕四个多月了……之前是高危,医生说高危,不一定能留下来,所以也没跟大家说……我不会耽误工作的,老板。

                                                                                                                                                                            有人说杜爽很局促,很不安,这个我们不评价,直接上图。   然后我们看看东哥是怎么回复的,还是上图。   刘强东的回答到底是体贴还是绵里藏针,我们还是不做评价,还是上图。

                                                                                                                                                                            不对,没图了。

                                                                                                                                                                            因为,就在这几个月之后,在京东奋斗了9年的杜爽,离职了。

                                                                                                                                                                            其实,不仅是互联网行业和现代职场。古代,就有很多死在自己人手上的例子。

                                                                                                                                                                            春秋时,赵国最能打武将李牧,就无辜被害。秦朝末年,名将章邯难道一定打不过项羽?从朝廷和赵高随时放来的冷箭,才是章邯真正的心腹巨患!

                                                                                                                                                                            李牧和章邯所面对的冷箭,其实一向如此,突变性不大。但如果冷箭释放者,来自曾经声称,不会放弃任何一个弟兄的老总呢?

                                                                                                                                                                            逻辑上,并没毛病啊。只要你不是弟兄了,那就可以随便放弃。很多时候,很多表达,如果不多方面综合考虑,你根本不会发现,那释放友谊的橄榄枝,会突然变成飞来的冷箭。

                                                                                                                                                                            这些背后飞来的东西,才是真正的压力。它和之前热情洋溢的表达,在逻辑上完全自洽。

                                                                                                                                                                            倾巢之下安有完卵?可本来欣欣向荣的京东,何时就成了倾巢?

                                                                                                                                                                            3

                                                                                                                                                                            在互联网早期,通过抢占流量的烧钱玩法,的确能挤掉一些对手,但终究只是赔本赚吆喝。

                                                                                                                                                                            看看滴滴,倒是一度烧出一个天下一统,但很快就出现了新对手。毕竟,如果始终不能精细化管理,始终不能把各个中间环节做到极致,对手始终会死灰复燃的。

                                                                                                                                                                            滴滴的焦虑,未必不是京东的焦虑。不信可以问问拼多多:电商有淘宝和京东就够了?做梦!电商的核心逻辑,其实源于商业的本质——效率。从进货、物流等所有商业环节,省出钱来,才是真正的王道。

                                                                                                                                                                            中国互联网实践王道,之所以比西方互联网厉害。根本原因,就在于中国传统商业,不厉害。

                                                                                                                                                                            就整个中国传统商业而言,在40多年的改革开放中,它的商业效率,其实并不高。因为,早期从计划经济刚转过来时,我国呈现的是一种短缺经济。所以,卖方说了算。

                                                                                                                                                                            等那些原来的国营小百货店,都变成了大百货公司。经济也渐渐起飞,买家也开始有了地位。但原来的卖家,真对如何提高效率有兴趣吗?在每一个环节节,他们真的会考虑省成本吗?

                                                                                                                                                                            很显然,没有。

                                                                                                                                                                            我们可以对比一下,美国的沃尔玛超市。它从每一个环节节省资金,从而形成了长期而稳定的高效率。通这样的高效率,沃尔玛赢得了美国,甚至全球最大的零售市场。

                                                                                                                                                                            沃尔玛并不会死命地压低供货商的价格。因为它需要培养稳定供货源,它需要长期稳定的货源。在长期的竞争中,沃尔玛能通过高效率累积出的力量,像蟒蛇一样绞杀对手。所以沃尔玛对于供货商,属于养鸡下蛋。

                                                                                                                                                                            但很多中国企业和中国人的逻辑,并非养鸡下蛋,而是杀鸡取卵。

                                                                                                                                                                            在中国,以前并没有要培养供货商一说。卖家和渠道商,总是尽可能压榨供应商。压榨死一批,再换一批。反正有的是,你不干别人干!(是不是很熟悉?除了对供货方,很多企业对员工亦是如此。)

                                                                                                                                                                            这也是为什么,我们的产品在很多时候,质量总不稳定的原因。有时岂止不稳定,简直要你命。

                                                                                                                                                                            很多时候,没有那么多供应商可压榨了。但百货商店的房产,总是可以出租和出售的嘛!可以统计一下,在计划经济落实彻底的东北,以及全国的很多地方,当初国营的百货公司,现在最大的盈利方式,就是当然房东!

                                                                                                                                                                            就是这么简单直接:把所有的店面转租给第三方承包,而自己从中获取利润。这样,既偷懒,又有收益,还不用承担经营风险。何乐而不为呢?

                                                                                                                                                                            既然百货公司可以当大房东,那店面承包商,为什么不可以转租呢?

                                                                                                                                                                            于是,就有了二房东和三房东至于N房东。再加上,其他各种中间商,会层层加价。于是,我们能拿到手的产品,其价格甚至高于海外的同类中国制造。

                                                                                                                                                                            然而,这种低效的局面,也正是中国电商的机会所在。电商可以通过互联网技术,砍掉中间商。

                                                                                                                                                                            这正是淘宝和京东在发展早期,通过互联网技术达到的效果。它们提高了商业的效率,也符合商业逻辑。

                                                                                                                                                                            但洪水泛滥的尽头,力量不如小孩撒尿。

                                                                                                                                                                            在互联网发达的今天,单纯通过技术手段砍掉中间商的潜力,和可提升的空间,不大。同时,狂烧钱的互联网流量思维,也没什么用。

                                                                                                                                                                            现在,大家都知道要在原来的用户基础上,用精耕细作来提高效率。

                                                                                                                                                                            于是,京东开始抓狂了。

                                                                                                                                                                            在这种情况下,很多京东的自营,其实都是由第三方直接代劳的。如果仔细看他们的发票,你就发现发票本身,和京东没有半毛钱关系。很明显,京东也想做懒房东。

                                                                                                                                                                            但京东做房东,缺乏必要的条件:网络平台不是实体店面。再加上,平台又不只一家有。

                                                                                                                                                                            怎么办?还是老老实实提高效率,精耕细作吧。

                                                                                                                                                                            相比之下,人家沃尔玛可是奋斗了数十年,才一点点实打实地,提高着商业的效率。京东作为电商,发展时间如此之短。想要达到传统零售商数十年的功力,这的确还有一定的差距。

                                                                                                                                                                            另外,零售商沃尔玛,会根据具体的定居人数,而设立的物流转运中心(4000人左右的小县镇,定点设分店)。

                                                                                                                                                                            从这个意义上来说,京东更不如沃尔玛:

                                                                                                                                                                            京东的物流中心,必须要根据订单的方向而改变。它的订单呢?往往比人口更不确定。人口不可能瞬间移动地址,但是订单可以。

                                                                                                                                                                              本文首发于微信公众号:青峰财经。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。